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电力危险点预控专家系统

系统简介
    随着生产的日益社会化和现代化,工伤事故日益增多,为了有效地遏制事故,保护劳动者的安全与健康,人们进行过长期的顽强的斗争。与此同时,加强了安全管理和劳动保护的科学理论研究,总结出的科学理论也各具特色,对预防事故,促进安全生产起到了一定的指导作用。发电厂危险点分析及预控措施理论是近年来电力企业在预防事故中摸索出来的新鲜做法。
    危险点分析及预控措施理论能够把诱发事故的客观原因归纳为危险点的存在,危险点演变成现实事故看成是一个逐渐生产、扩大、临界和突变的过程,同时提出预防事故的重点应放在分析预控危险点上,提出习惯性违章是生成、扩大危险点甚至使危险点发生突变的重要因素。因此为使作业人员和设备不受危害,必须有效地控制危险点。
    危险点预控法是对有可能发生事故的危险点进行提前预测和预防的方法。它要求班组针对电力生产中的每项工作,根据作业内容、工作方法、机械设备、环境、人员素质等情况,超前分析和查找可能产生危及人身或设备安全的危险点——不安全因素,再根据有关国电集团下发规章制度,研究制定可靠和安全防范措施,从而达到预防事故的目的。
    电厂设备改造、大修、检修任务繁重,且时间紧、要求高,与生产活动同步进行。高空、地下,多单位立体交叉作业,在客观上存在着多种危险因素。
    电厂危险点预控专家系统是针对发电企业的预测预控工作开发的一套智能化专家系统软件。该软件依据电力行业的相关法规及文件,汇集了众多丰富专业知识和实践经验的专家智慧,使该系统标准化、系统化,极大提高了工作的可操作性、 减少了危险点发生的工作。



系统功能介绍
系统数据维护
数据模拟推理
系统数据查询
系统设置向导
系统智能更新
系统在线帮助
系统技术支持

系统分析
1、认识不到位
    个别班组和职工对填写危险点预控,不认真对待,不高度重视,不慎重,甚至片面地认为填写预控,不但没有多大用处,反而在办理工作票时,多了一道手续,增加了麻烦而已。
2、重视不够
    个别职工对作业中的危险点,预测分析的不全面,不准确,采取相应的安全措施也不全面,不准确,敷衍了事,应付上级部门的检查和考核。
3、危险点预测不全面、不具体
    预控中的危险点,有工作票签发人及工作负责人来预测填写,与其他人毫无关系,这样会出现危险点预测不全面、不具体的现象。
4、预测的危险点与采取的措施不符
    作业中的危险点,具体的地点、部位、工器具等填写的模糊,不详细、不具体以及预测的危险点与采取的安全措施不相符等。
5:人员经验不足
    由于人员经验分析、理论水平等诸多因素的影响,分析的结果可能大相径庭。同样是一个单位的职工,由于他们的经验、所学的专业、所处的位置等因素的不同,在进行危险点预控时考虑的途径、方式是不同的。
6、分析危险点时间长
    进行危险点预控分析时,有时需要查阅许多资料才能完成,浪费大量的工作时间,许多人为了节省时间,实际工作中只是使用一些常用的、非常明了的危险点预控方法,这实际上已经使危险点预控失去了意义。

系统目的
    电厂危险点预控专家系统的基本原则由于危险点的特殊性,其预控必须遵循下列一些基本原则。
    1、闭环控制原则查找发现危险点不是目的,其目的是最终消灭或控制危险点。所以危险点预控工作必须从源头抓起,要从设计、制造、订货、安装、调试、检修、运行各个环节层层把关。
    对运行中发现的固有危险点要通过设备大修改造及时加以消除,并将信息反馈给设计或制造单位,防止危险点的重复产生,从而最大限度地减少或消除危险点。
    2、动态控制原则危险点不应局限在人身安全方面,应该做到人身和设备安全并重。危险点不是一成不变的,即使是静态危险点,在此时是危险点,在彼时不一定是危险点;有的此时不是危险点,在彼时由于条件的变化可能成为危险点。
    动态危险点更是如此。所以对危险点的控制应是动态的。应该不断调整预控思路和方法,积极探索危险点的变化规律及时加以捕捉,适时适地准确进行预控,才能收到良好的效果。
    3、分层控制原则危险点有大小、轻 重、缓急之分,而且控制难度也不一样,所以对预控工作应分层次,对单位、部门、班组、个人应分别明确预控重点和落实责任,达到各有侧重、层层把关,形成严密的预控网络。
    如在开工前要求施工单位对作业环境和有关设备系统进行深入的调查研究,通过讨论提出可能存在或产生的危险点和预控措施(包括组织措施、技术措施和安全措施),分别送车间、安监和生技部门审核批准等。

系统特点
    电厂危险点预控专家系统是根据国电有关安全管理制度,结合安全生产的实际需要,安全工作与危险点预控、分析工作都是应用现代化的管理方法和手段贯彻安全第一,预防为主的思想,推动安全生产全员、全方位、全过程闭环管理的方法。
    1、启发性:
    电厂危险点预控专家系统根据电力危险点预控管理制度,相关技术人员把每一条危险点内容每一个危险点措施添加到危险点专家知识库中,在两票系统调用专家库数据会自动调出,根据选择任务,选择危险点不同,从而推出危险点措施内容。能够运用现有的知识库进行推理、判断和决策。
    2、透明性:
    系统能够解释本身的推理,根据工作内容,工作地点,工作环境,是否交叉作业等必备条件,通过系统内部推理机的运作,以便让用户能够了解推理过程,提高用户对系统的信赖感。
    3、灵活性:
    电厂危险点预控专家系统为使专家知识库更加完善,更加强大,系统管里人员可随时增加新设备的危险点,原来在工作发现的新的危险点内容。不断地增长知识,修改原有知识,使危险点内容接近于穷尽,不断更新。从而保证了安全生产工作。
    4、易管性:
    对危险点执行过程进行闭环管理,使各级员工都能参与到危险点预控工作中,形成一个实施、变更、确认、修改的闭环管理系统,将企业危险点预控落到实处,极大地提高企业安全管理的水平。
    5、真正企业级应用,支持大数据。
    系统的数据安全和网络传输是软件系统最重要的环节。系统采用SQL Server 2000 作为数据库服务端,而数据库 SQL Server 2000作为当今世界的企业级数据管理库的应用,数据库支持系统大量性的,规律性的数据。数据库容量为系统在电力企业使用的二年到三年的数据。确保数据完整。
    6、真正为用户提高效率、节省成本。
    通过系统来推断危险点内容及危险点措施能够大大提高安全生产工作效率,根据专家知识库的详尽危险点内容和危险点措施推断危险点,可省去现场需求时间,系统根据预先设定好的条件可想到的比人工周全更安全些。使用系统可节省大量人员开支,节省无形时间成本。
    7、权限管理,防止他人进行越权操作。
    系统通过特殊的权限管理,和两票系统连接时已把人员权限定制好一部分,进入电厂危险点预控专家系统根据预定权限条件选择危险点内容和危险点预控措施操作。流程操作,防止他人进行越权操作。
    8、标准的 Windows 应用程序界面,标准下拉菜单及工具条,操作功能直观、简洁。
    所见所得的操作环境使系统统一了标准的 Windows 应用程序界面使用户进入系统操作一目了然,不用过多提示,不需用户有复杂的操作过程。系统标准的下拉菜单及工具条为用户提供方便的操作条件,使用操作功能直观、简洁。
    9、程序有完善的操作错误保护及提示功能,既防止程序因操作错误而出错,又能有效指导操作人员进行正确操作。
    系统具备完善的防止误操作保护及提示功能。防止新老用户操作专家知识库误删除库数据,防止系统数据保存不完整,程序因操作错误而出错,又能有效指导操作人员进行正确操作。
    10、自动生成工作区域,并嵌入工作票的相应位置,免除手工的繁重劳动,并避免出错。
    11、系统会自动识别危险点内容,并生成并整理相应的描述语言。
    使用电厂危险点预控专家系统,即便用户在现有的标准票信息库中不存在指定的工作任务,系统能够根据用户指定危险点内容来推断危险点内容,同时也可以通过用户提供的信息推断出危险点信息。

效益分析
    两票系统、危险点预控系统作为电力企业安全生产核心业务流程,其业务流程的优化和完善对企业核心价值的强化是非常有益,我们就以下几个方面对自动测试系统整体经济效益进行分析。
1、系统管理效益
    这个问题主要是考核两票系统、危险点预控系统运行中的管理效益问题。从长远来看,发展两票系统和危险点预控系统,对提高企业的生产管理效率、提升运营管理模式水平、提升产品质量、增强企业自我发展完善等都将具有重要的意义,主要体现在以下方面。
    A、系统自动操作,数据自动采集汇总,票面、危险点自动生成,降低测试人员要求和劳动强度。
    B、提升开票故障覆盖率,降低预防质量成本。
    C、减少人为环境因素影响,提高测试数据质量。
    D、数据实时采集保证了企业及时排障,提升企业管理有效性。
    E、开票、危险点预控、传票数据全面性和有效性提升了企业自我完善产品质量能力。
    F、增强过程数据采集能力,完善的权限管理功能,提升过程管理水平。
    H、完善质量管理决策的信息化支持。
2、系统服务效益
    这个问题主要是通过企业对客户的服务,提高企业的竞争力,可以潜在地发挥经济效益。特别在目前市场环境下,企业服务是否有效,将直接关系到企业在国际和国内两个市场上竞争的能力。
3、系统社会效益
    如今的电力企业有关部门非常重视安全生产,安全生产工作正朝着更具有实用性、时效性、积极性、安全性的方向发展。两票系统、危险点系统的建成和运用于电力企业单位有利于企业实现办公现代化、信息资源化、生产安全化、传输网络化、决策科学化,将推动电力企业工作再上新台阶,促进电力企业经济效益,保证社会各企业稳定工作生产提高企业的效益。